Pagina 29 van: Glas in Beeld #2 – april 2021
29www.glasinbeeld.nl
AFSCHEID KLAAS DE BOK
MET sCHETs 40 JaaR Glas
de warmte maar ook het licht reflecterend,
gingen we naar neutraal zonwerend glas.
Van draadglas gingen we naar vele
soorten brandveiligheidsglas. Van jumbo’s
als maximale productiemaat naar lengtes
tot wel 18 meter. Van gelakt glas naar glas
met zeefdruk of print. Het is mooi om al
deze en andere ontwikkelingen mee te
hebben gemaakt.
RECYCLING
Begin 2000 werd de recycling van vlakglas
actueel. Vlakglas Recycling Nederland
werd opgezet; erkende inzamelstations
van vlakglasproducten werden in Neder-
land op de kaart gezet. De inzameling en
verwerking van rest- en afvalglas konden
een bijdrage leveren aan de vermindering
van CO2-uitstoot, hierdoor kreeg het
product glas er nog een meerwaarde bij.
Intussen was de Glasbond als vereniging
gewijzigd in de Glasbranche Organisatie
(GBO); naast de handelaars participeerden
ook de isolatieglasproducenten en overige
glasbewerkers. Ook kwam er met
Kenniscentrum Glas een nieuwe poot bij.
Door deze bundeling verstevigde de
branche zich in de markt. Onze sector is
een specifieke branche met een belang-
rijke functie in de bouwwereld. Toch is ze
relatief klein met ‘maar’ ongeveer 4.000
medewerkers. Het bundelen van krachten
is juist om die reden extra belangrijk.
Om grip op de glasmarkt te behouden, was
er een tendens ontstaan dat de “smelters“
zelfstandige groothandelaren opkochten.
Door deze voorwaartse integratie creëer-
den ze een eigen netwerk voor het
bedienen van de Nederlandse markt. Het
probleem deed zich echter vaak voor dat
de productiebedrijven geen handelsbedrij-
ven bleken te zijn en dat zelfstandig
ondernemers zich vaak niet prettig voelden
in het vaste stramien van een grotere
groep. Het resulteerde er op termijn in dat
??
deze vestigingen werden opgedoekt of
verkocht en weer zelfstandig doorgingen.
FINANCIËLE CRISIS
In de periode van 2000 tot 2007 was er
redelijk veel nieuwbouw en werd er ook nog
verdiend. Maar in 2008 kwam er de
financiële en economische crisis, waardoor
er klappen in de markt vielen. De banken
financierden niet meer, de bouwactiviteiten
lagen op hun gat, de orderintake kelderde,
de marges vielen weg en de minder stabiele
bedrijven legden het loodje. Een dubbele
deuk in de handel. De overheid probeerde
de bedrijven door middel van financiële
ondersteuning op de been te houden.
Behoud van arbeidsplaatsen was een groot
goed. Creativiteit, trouwe klanten, goede
producten en gezonde financiën gaven de
doorslag om door deze periode heen te
komen. Dat gold ook voor mijn bedrijf:
Glashandel Sneek. Vertrouwen in personeel,
klanten en leveranciers werden belangrijke
steunpunten waarop handel werd gedreven.
Maar menig ondernemer, ook ik, had het
zwaar tijdens deze periode van acht jaar.
Binnen de branche werd er besloten dat
indien er ook montagewerkzaamheden
werden uitgevoerd, het betreffende
glasbedrijf gecertificeerde werknemers in
dienst moest hebben. Hier werd via STOOV
het Kenniscentrum Glas voor ingezet, dat
deze cursussen verzorgde. Nu er toch meer
ruimte in tijd was, kon dit goed worden
benut. Maar met de crisis kwam er ook klad
in de incasso-activiteiten van GBO en ging
onze mooie brancheorganisatie bijna kopje
onder. Met het bij Bouwend Nederland
onderbrengen van GBO, inmiddels
Vakgroep GLAS, werd de slagkracht
vergroot. Het Kenniscentrum kon gelukkig
zelfstandig verder en ook VRN, toch al een
eigen stichting, kwam niet in gevaar. Het
samengaan met Bouwend Nederland gaf in
organisatorische en uitvoerende zin extra
kansen om de bedrijfstak voor de toekomst
te versterken.
NIEUWE TIJDEN
Gelukkig kwamen er ook weer goede tijden,
en nieuwe kansen dienden zich aan. Het
milieu ging parten spelen: de bouwproduc-
tie verminderde vanwege stagnatie in het
verstrekken van bouwvergunningen. Daar
stond en staat tegenover dat energiezuinige
(woon)gebouwen hot werden en HR++ en
triple beglazingen het goed deden. Doordat
de gemiddelde ruiten groter en zwaarder
werden, moesten er voor de montage
hulpmiddelen komen. Hefwerktuigen,
tilhulpmiddelen, mini-kranen, extra zuigers;
alles werd uit de kast gehaald en dit gaf
weer een boost in de montage. Vanaf 2017
trokken de omzetcijfers van de bouw weer
flink aan. Voor extra isolatie was subsidie
beschikbaar en de meerwaarde van goed
isolerend en zonwerend glas, maar ook de
behoefte aan (gelaagd) veiligheidsglas
zorgde voor vraag en groei. Deze flow had
menig glasondernemer nodig en de
verwachting was dan ook dat 2020 hieraan
zou voldoen. Hoe anders ziet de wereld er
vandaag de dag uit.
CORONA
Corona zette de wereld op z’n kop. Hoewel
het voor de concerns lastige tijden waren,
hebben de meeste glasbedrijven, ondanks
de malaise, vorig jaar toch redelijk goed
gescoord. Wel was het voor het personeel
en de klanten een bijzondere tijd: afstand
bewaren, mondkapjes dragen, handen
wassen, niet meer dan met vier personen in
de kantine en eventueel thuiswerken. Het
gaf en geeft veel onrust en onzekerheid.
Wat brengt ons de toekomst? Los van
corona (als dat al kan) denk ik dat gezien
de trend dat de multinationals hun
distributiepunten afstoten, er voor de vrije
glasgroothandelaren zeker meer ruimte
ontstaat. De woningmarkt heeft grote
tekorten, waar een oplossing voor zal
moeten komen. Veel kantoren en wonin-
gen zijn aan renovatie toe of zullen
worden getransformeerd. Er is een grote
kapitaalkrachtige groep mensen, de grijze
golf, die voor kwaliteit en comfort gaat.
Glas speelt daar een belangrijke rol in en
zal dat blijven doen. Een zorg voor de
toekomst zijn de handjes, goed personeel
is moeilijk te vinden. Er zal een nieuwe
lichting jonge mensen moeten komen die
het vak sexy en interessant vindt. De vraag
naar personeel zal niet van de ene op de
andere dag in te vullen zijn. Wij weten het
allemaal: glas is een prachtproduct dat
vaak door zijn transparantie onderbelicht
en ondergewaardeerd wordt. Maar maak
jongeren maar eens duidelijk hoe mooi
werken met glas kan zijn.
Ik bekijk de glaswereld nu vanaf de zijlijn,
maar wat betreft mijn visie op de toe-
komst wil ik benadrukken dat het beter is
samen te werken dan tegen elkaar te
werken. Denk aan de uitwisseling van
personeel en goederen. Hiervoor is echter
een grote mate van vertrouwen in elkaar
nodig, maar dat kun je samen opbouwen.
De binding van een lidmaatschap bij
Bouwend Nederland geeft alle kansen
voor de toekomst.’
Succes gewenst!
Klaas de Bok
streamer
28-29_klaasdebok.indd 29 07-04-21 13:00