Pagina 25 van: Glas in Beeld #4 – september 2021
25www.glasinbeeld.nl
In ons voorbeeld is de berekening nu als
volgt: R = K x B x E 10 x 6 x 3 = 180
maatregelen vereist
AAN DE SLAG
We moeten dus aan de slag en maatrege-
len vastleggen in ons plan van aanpak.
Hierin leggen we onder andere vast welke
maatregelen we gaan nemen, wie hiervoor
verantwoordelijk is en binnen hoeveel tijd
dit zal worden uitgevoerd. Het allerbe-
langrijkste is om na het uitvoeren van deze
maatregelen opnieuw uit te rekenen of we
nu (wel) een aanvaardbaar risico (R ≤ 20)
hebben.
In ons voorbeeld zouden zulke maatrege-
len er als volgt kunnen uitzien: Met een
anti-vermoeidheidsmat wordt de spier-
spanning op de benen tegengegaan. Met
een sta-kruk kan de medewerker af en toe
gaan zitten. Ook zouden we kunnen gaan
rouleren, zodat de medewerker bijvoor-
beeld nog slechts om de dag achter de
buigmachine staat in plaats van een hele
week. We leggen een tijdspad van zeg
twee maanden vast om deze maatregelen
effectief te hebben ingevoerd.
Nu gaan we de nieuwe situatie beoorde-
len en vullen wederom de formule in. De
kans op het gevaar van langdurig staan,
aanspannen van de spieren, is nu zeer
onwaarschijnlijk geworden na alle
genomen maatregelen (K=1). De bloot-
stelling is gereduceerd naar om de dag,
wekelijks, incidenteel, (B=3), terwijl de
ernst van het gevaar op zichzelf natuurlijk
ongewijzigd blijft (E=3).
R = K x B x E 1 x 3 x 3 = 9 laag, aan-
vaardbaar
IMPLEMENTATIE
Wanneer alle risico’s geïnventariseerd en
de knelpunten geëvalueerd zijn en het
plan van aanpak gereed is, laten we deze
set van documenten toetsen door een
kerndeskundige (bijvoorbeeld een
gecertificeerd hoger veiligheidskundige).
Na diens akkoord kunnen we met het plan
van aanpak aan de slag en werken we de
hele risicolijst af door de benoemde
maatregelen uit te voeren.
Het is uiteraard belangrijk dat we bewaken
dat de nieuwe maatregelen blijven
bestaan en nageleefd worden. Niet dat na
een half jaar weer wordt teruggevallen op
het oude patroon, bijvoorbeeld door niet
meer te rouleren in ons voorbeeld. Er
dienen bijvoorbeeld afspraken gemaakt te
worden met leidinggevenden en mede-
werkers, er moet toezicht worden
gehouden en met regelmaat een veilig-
heidsronde worden gelopen.
Updates van de RI&E zijn iedere keer
vereist, wanneer ervaringen uit de praktijk
(veel ongevallen bijvoorbeeld) en/of
gewijzigde werkmethoden of -omstandig-
heden daartoe aanleiding geven. Mijn
advies is om de RI&E minimaal jaarlijks te
updaten, ongeacht of er sprake is van
gewijzigde werkmethoden of- omstandig-
heden (maar natuurlijk vaker of meteen,
als de situatie daartoe aanleiding geeft).
Dan weet je zeker dat je niet alleen aan je
verplichtingen voldoet, maar ook veilige
werkomstandigheden voor medewerkers
nastreeft.
TOT SLOT
Ter afsluiting geef ik je mee om tijdens het
hele proces de ondernemingsraad of
personeelsvertegenwoordiging te
informeren en liever nog erbij te betrek-
ken. Als werkgever ben je namelijk
verplicht om het arbobeleid in samenwer-
king met de ondernemingsraad of
personeelsvertegenwoordiging op te
stellen. Maak het ook kenbaar binnen de
organisatie en zorg dat de stukken ook
ingezien kunnen worden door het
personeel. Laat duidelijk zien, dat je als
werkgever je zorgplicht serieus neemt. We
zorgen immers voor elkaar.
In het volgende artikel zoom ik in op het
Arbeidsomstandighedenbesluit: Welke
aandachtsgebieden zijn voor onze branche
belangrijk en hoe gaan we hiermee om?
Als laatste een tegeltjeswijsheid. Veilig-
heid is een voortdurende reis, geen
eindbestemming!
VEILIG WERKEN
In deze rubriek zoomt Jac Verrijt in op hoe wij in de
glasindustrie omgaan, of behoren om te gaan, met de
verschillende onderdelen van het Arbeidsomstandighe-
denbesluit. Dat doet hij vanuit zijn achtergrond als hoger
veiligheidskundige werkzaam binnen Scheuten Glas,
afgewisseld met de column Duurzame Inzetbaarheid van
Dave Hoffmann. Verrijt zal daarbij ingaan op zaken als
PBM’s, hijs- en hefmiddelen, mobiele arbeidsmiddelen,
duurzame inzetbaarheid, gevaarlijke stoffen en biologische
agentia, zoals virussen. Het doel hiervan is om praktische
handvatten te geven voor alledaagse vragen en onduide-
lijkheden. Tools om de arbeidsomstandigheden binnen
glasbedrijven veiliger en gezonder te maken en te houden.
Ernst E =
Catastrofaal, vele doden 100
Ramp, verschillende doden 40
Zeer ernstig, een dode 15
Aanzienlijk ernstig letsel 7
Belangrijk arbeidsverzuim 3
Betekenisvol, eerste hulp vereist 1
R ≤ 20 Laag Aanvaardbaar E
20 < R ≤ 70 Matig Aandacht vereist D
70 < R ≤ 200 Middel Maatregelen vereist C
200 < R ≤ 400 Hoog Direct verbetering vereist B
R > 400 Urgent Werkzaamheden stoppen A
22-23-24-25_veiligwerken.indd 25 06-09-21 16:43