Pagina 35 van: Glas in Beeld #4 – september 2022

35WWW.GLASINBEELD.NL

baar aan moet worden voldaan. De Veilig-
heidsladder is erop gericht om gedrag, veilig-
heidsbewustzijn en houding van
medewerkers en leiding te meten. VCA is
gericht op het veiligheidssysteem, terwijl de
Veiligheidsladder is gericht op de veiligheids-
cultuur. Daarnaast is VCA voornamelijk
gericht op het uitvoeren van projecten, waar
de Veiligheidsladder van toepassing is op alle
afdelingen en activiteiten van het bedrijf.’

WAT BEOORDEELT DE LADDER?
‘De Veiligheidsladder richt zich op veilig-
heidscultuur, een subjectief onderwerp dat
concreet is gemaakt door een certificatie-
schema op te stellen met eisen, criteria en
bedrijfskarakteristieken gericht op zes
verschillende onderwerpen. Voor iedere
trede op de ladder zijn er concrete eisen en
criteria vastgelegd waaraan invulling moet
zijn gegeven. De bedrijfskarakteristieken zijn
Leiderschap en betrokkenheid, Beleid en
strategie, Organisatie en opdrachtnemers,
Werkplek en procedures, Afwijkingen en
communicatie en Audits en statistieken.’

WELK TYPE CERTIFICERINGEN ZIJN
ER EN WELKE TREDE MOET JE ALS
BEDRIJF BEHALEN?
‘De ladder maakt onderscheid tussen vier
varianten. Het onderscheid in de varianten
zit met name in de intensiteit van de audit
en het type document dat wordt afgege-
ven. Voor vrijwel alle glasbedrijven is de
“SCL light” of het “Approved Self Assess-
ment” aan de orde. Hierin wordt geen
certificaat afgegeven, maar een verklaring.
Voor bedrijven geldt in eerste instantie de
verplichting om trede 2 aan te tonen. Dat
kan via een certificering of een verklaring.
In 2024 moeten gecertificeerde bedrijven
minimaal trede 3 hebben aantoonbaar
hebben gemaakt. Jaarlijks wordt de
voortgang beoordeeld of ge-audit.’

WELKE ACTIES MOET JE DOEN OM
DE VEILIGHEIDSLADDER TE IMPLE-
MENTEREN?
‘Voor implementatie van de veiligheidslad-
der moet een self assessment worden

ZES BEDRIJFSKARAKTERISTIEKEN
1. Leiderschap en betrokkenheid
Hoe belangrijk is veiligheid binnen het bedrijf? Zijn er duidelijke regels en worden deze
nageleefd? Wat is de rol van het management? Wordt er gecommuniceerd over
gewenst gedrag en incidenten, wordt consequent het goede voorbeeld gegeven en is
het management/ de directie betrokken bij de veiligheid in het bedrijf (hal en projec-
ten).
2. Beleid en strategie
Wordt er actief beleid gevoerd op het gebied van veiligheid en wordt het echt
belangrijk gevonden? Is er een visie en worden de veiligheidsprestaties door het
management beoordeeld? Wordt veiligheid gezien als een belangrijke voorwaarde voor
het uitvoeren van het werk?
3. Organisatie en opdrachtnemers
Worden opdrachtnemers geselecteerd op hun veiligheidsgedrag en prestaties? Is er
aandacht voor veiligheid bij het contracteren van onderaannemers? Hoe worden nieuwe
medewerkers geselecteerd en ingewerkt? Is bewust veilig werken opgenomen in de
competentieprofielen. Zijn medewerkers gemotiveerd om zich bij te scholen/te trainen?
Komen hier ook veiligheidsissues aan de orde? Zijn veiligheidsmedewerkers deskundig
en competent? Kan een veiligheidsfunctionaris direct de hoogste baas aanspreken?
4. Werkplek en procedures
Wordt bij de voorbereiding van het werk aandacht besteed aan veiligheid en zijn hier
instructies en procedures voor opgesteld? Worden deze nageleefd? Zijn deze bekend
bij en gekend door de medewerkers? Worden verbeterafspraken goed geïmplemen-
teerd?
5. Afwijkingen en communicatie
Worden gevaarlijke situaties, ongevallen en incidenten gemeld en hoe worden deze
opgevolgd? Vinder er regelmatig werkplekinspectie en gedragsaudits plaats? Worden
veranderingen en verbetering op het gebied van veiligheid geïmplementeerd en geëva-
lueerd? Vindt er voldoende communicatie over veiligheid plaats? Denk aan toolboxen,
startwerkbesprekingen, veiligheidsthema’s, veiligheidsposters, etc.
6. Audits en statistieken
Worden er specifieke audits gehouden op veiligheidsgedrag? Gebruikt het bedrijf
statistieken voor verbetering?

VRAGEN
Heb je vragen over de veiligheidslad-
der, wil je starten met implementatie,
neem dan contact op met RIVA Safety
Management of Kenniscentrum Glas.

 Figuur 1: Tredes veiligheidsladder

uitgevoerd. Hiervoor is een webtool
ontwikkeld die moet worden gebruikt om
deze te kunnen uitvoeren. Het self
assessment bestaat uit vragenlijsten die
door medewerkers van de organisatie
worden ingevuld waaruit een beeld van de
veiligheidscultuur ontstaat. Daarnaast
moet er worden beoordeeld of wordt
voldaan aan de gestelde eisen die
behoren bij de trede die van toepassing is.
Hiervoor wordt een Gap analyse uitge-
voerd en wordt een actieplan opgesteld.
Afhankelijk van de gekozen vorm vindt er
een beoordeling van het uitgevoerde self
assessment plaats of wordt een audit
uitgevoerd.’

Iedereen is druk. Glasbedrijven zitten niet
te wachten op nog meer papierwerk. Waar
loop je in de praktijk tegenaan?
‘Extra papierwerk is niet het doel van de
veiligheidsladder, maar je ontkomt er
helaas niet helemaal aan. Voor bedrijven
die al VCA-gecertificeerd zijn, is de stap
naar de veiligheidsladder niet zo groot.
Start je net met veiligheid en het opzetten
van een veiligheidsmanagementsysteem,

dan moet er wel het één en ander
gebeuren. Dit onderdeel neem ik geheel
uit handen, dus het bedrijf kan zich
focussen op het belangrijkste, de veilig-
heid in de praktijk.’ Bij de lagere treden op
de ladder ligt de focus voornamelijk op
het goed in kaart brengen van ongevallen
en incidenten, die communiceren en
hiervan leren. Van het management wordt
verwacht dat ze zichtbaar zijn op de
werkvloer en regelmatig veiligheidsrondes
lopen. Ook moeten er duidelijke veilig-
heids- en gedragsregels zijn opgesteld die
bekend zijn bij de medewerkers en worden
medewerkers getraind en voorgelicht. Dit
alles met het doel dat medewerkers het
juiste veiligheidsgedrag laten zien en de
regels opvolgen.’

‘MET VCA OP ORDE IS
LADDER GOED TE DOEN’

gedrag. Wat doen ze, wat brengt veiligheid
dagelijks teweeg? Zo krijg je inzicht in wat er
van directeur tot monteur, maar ook van
werkvoorbereider tot ZZP’er, op alle niveaus
qua veilig werken gebeurt.’

Hoe goed georganiseerd ook, de invoering
van een nieuw systeem kost altijd tijd en
geld. Abbink schat in dat het een kleine
zelfstandige al snel twee weken tijd vraagt.
Voor hem was het een kwestie van dagen,
mede ook door een externe deskundige,
Rick Bregman, in de hand te nemen. ‘We
hebben een publicatiebord gemaakt van
alle ongelukken, gelukkig waren we daar
snel klaar mee. Verder hebben we de veilig-
heidsregels nog eens bekend gemaakt en
hebben we voor de monteurs en onderaan-
nemers veiligheidsmappen en een
veiligheidsreglement gemaakt. In de
praktijk is het werken met de ladder in mijn
beleving niet veel anders. Zoals aangege-
ven: we werkten feitelijk al op niveau 2 van
de ladder. Je moet als glasbedrijf vooraf
goed blijven nadenken. Hebben we in de
werkvoorbereiding alle middelen meege-
nomen en hebben de projectleiding en de
monteurs er tijdig naar gekeken? Dat is
cruciaal. En ook op de bouw durven
zeggen: “Verdraaid, we hadden het nog zo
goed voorbereid, maar nu is het tot hier en
niet verder. Dit glas is te zwaar, deze
methode werkt niet; we zullen het op een
andere wijze moeten uitvoeren”.

PLEISTERMOMENT
De hele exercitie is voor Abbink een
bevestiging dat IGS het goed voor elkaar
heeft. ‘Er is al discipline om in elk aspect van
ons werk veiligheid mee te nemen. Maar
ook onze mensen zuchten wel eens bij het
maken van een pleisterregistratie. De
redenatie is dat als je de pleistermomenten
uit je organisatie weet te halen, je ook de
ongelukken eruit haalt. Dat klinkt logisch
maar toch: we werken wel met glas.’

33-34-35_veiligheidsladder.indd 35 06-09-2022 15:41