Ruud Geerlings maakte per 1 juni de overstap naar Fenzi Advanced Glass Technologies (AGT). In Maastricht geeft hij als Managing Director leiding aan circa tweehonderd medewerkers. Daarmee is de voormalig CCO van Scheuten in Venlo aan de andere kant van de tafel komen te zitten: de aanbodzijde. ‘Ik ken Fenzi als een zeer betrouwbare toeleverancier en het is een eer om voor zo’n mooi bedrijf te mogen werken. Fenzi AGT is recent ingelijfd en te veel naar binnen gekeerd geraakt. Het is mijn taak de klant weer op 1, 2 en 3 te zetten.’
De FENZI Official Group rondde de in november 2021 aangekondigde acquisitie van AGT in februari van dit jaar af. Fenzi is een chemisch bedrijf in de glasverwerkende industrie met het hoofdkantoor in Italië. Veel glasbedrijven, ook in de Benelux, gebruiken de producten van Fenzi bij het maken van onder meer isolatieglas, geprint glas en spiegels. Hieronder zijn afstandhouders (Rolltech) en afdichtingskitten voor isolatieglas (Fenzi), spiegelverven (Duralux) en digitale printmachines (Tecglass).
Onder één vlag
AGT is wereldwijd leverancier van zeefdrukpasta’s en keramische inkten. Het bedrijf maakte volgens Geerlings een beetje als vreemde eend in de bijt deel uit van Johnson Matthey, een beursgenoteerde Britse multinational. ‘De inlijving is voor alle partijen een zegen’, zegt hij. ‘Voor AGT zelf, voor de groep en voor de markt. Fenzi AGT maakt nu deel uit van een groep met gelijkgestemden en toegang krijgt tot nieuwe markten. De groep voegt productiecapaciteit en new business toe en met AGT beschikt ze over een bedrijf met veel kwaliteiten en knowhow, inclusief een groot R&D-center. En ook voor de markt biedt het voordelen. De overname van AGT past niet alleen in de groeistrategie van de FENZI Group, maar maakt het voor glasbedrijven ook gemakkelijker hun inkoop bij één leverancier onder te brengen.’
Geerlings: ‘Dank aan Scheuten’
Geerlings bekleedde bij Scheuten diverse projectgerelateerde, commerciële en general management posities. De laatste jaren als CCO. Hij neemt met een dubbel gevoel afscheid van het bedrijf waar hij in 1999 als Trainee Business Engineering zijn loopbaan startte. ‘Ik ben veel dank verschuldigd aan Scheuten, de Glas Trösch Group en alle oud-collega’s met wie ik de afgelopen jaren heb samengewerkt. Ik heb alle kansen gekregen me te ontwikkelen en carrière te maken. We hebben met elkaar hoge pieken en diepe dalen meegemaakt. Dat versterkt de band. Ik ben blij dat Scheuten de laatste jaren weer op volle kracht mooie producten en projecten maakt voor haar klanten en ik daar een steentje aan heb mogen bijdragen.’
Links- of rechtsaf
Scheuten kwam in 2017 in handen van Value Enhancement Partners (VEP), een private-equity investor. Hiermee verloor het bedrijf voor het eerst sinds de oprichting in 1950 z’n onafhankelijkheid. In 2019 kwam oprichter Jacques Scheuten te overlijden en een jaar later nam het Zwitserse familiebedrijf Glas Trösch Scheuten over van VEP. De integratie van Scheuten in de groep was afgerond en daarmee veranderde ook de rol van Geerlings die, zoals hij het verwoordt, linksaf kon slaan binnen Glas Trösch of rechtsaf naar Fenzi.
‘Klant op 1, 2 en 3’
‘Ik heb een afweging gemaakt en gekozen voor een erg interessante internationale uitdaging in een nieuwe business omgeving’, besluit Geerlings. ‘De klant op 1, 2 en 3. Dat is de kern van het DNA van Fenzi, zoals ik dat ook als afnemer heb ervaren. Door onder andere een reorganisatie en Covid is AGT de focus op de klant verloren. Het is mijn taak de klantgerichtheid weer op één te zetten. Alessandro Fenzi zocht een commercieel manager met kennis en ervaring van positieve veranderingsprocessen binnen een internationale context. Die kennis en ervaring heb ik. Bovendien wil het bedrijf groeien en verbreden. Het wil zich naast de automotive meer focussen op producten voor andere industrieën. Denk aan architecturaal glas, flessen- en decoratief glas, displays en de keramische industrie. Dat perspectief en die ambitie doet me denken aan het Scheuten van vroeger.’
Beste Ruud,
Een mooi artikel en ben verheugd dat er een nieuwe wind gaat waaien. Ik ben France Jacobs en heb 40 jaar bij JM gewerkt, begonnen als jongste boekhouder en eindigde als FD voor JM AGT. Ik werd vaak geroemd maar ook verguisd voor mijn out of the box denken. Begin jaren 80 kwam People,Planet Profit in zwang. Maar ik voegde er een derde P toe nl. Process en ontwikkelde de Balance Score Card. . Op een gegeven moment kreeg ik van de MD te horen dat ik moest stoppen met deze onzin. Maar ik ging stug door. Begin van de jaren 2000 startte ik met Risk Management, Horizontaal toezicht maar ik vond helaas geen draagvlak bij het management, wel bij de de laag eronder. Toen ik in 2010 met vervroegd pensioen ging kreeg ik van de directier in London te horen: “France jij was nog zo gek nog niet, je loopt altijd 3 jaar voor op JM
Ik hoop dat het nu beter gaat, want JM/Fenzi gaat mij na aan het hart, tenslotte heb ik meer dan de helft van mijn leven gewijd aan JM.