Pagina 39 van: Glas in Beeld #1 – februari 2024

3WWW.GLASINBEELD.NL

Op 10 januari legde de cao-commissie van de
Vakgroep GLAS, namens de werkgevers, een
eindbod voor de cao 2024 neer bij de
onderhandelaars van het CNV en FNV. De
bonden vinden dit reële eindbod, waarin
rekening is gehouden met de te verwachten
ontwikkelingen in de sector, niet voldoende om
mee in te stemmen.
We begrijpen dat het, met een bovengemid-
delde inflatie, voor medewerkers in de
glasbranche uitdagende tijden zijn. Zij voelen
dit in hun portemonnee, zowel in de super-
markt, aan de benzinepomp als op de
energierekening. Ook voor de leden van
Vakgroep GLAS hadden hebben de gestegen
kosten grote impact op hun dagelijkse
bedrijfsvoering. Tijdens de onderhandelingen
voor de cao van 2023 wisten werknemers- en
werkgeversdelegaties elkaar goed te vinden.
Dit resulteerde destijds in een passende
verhoging, waarvan werknemers niet alleen
financieel beter werden, maar werkgevers hen
ook voor de lange termijn werkgelegenheid
kunnen garanderen. Die tijd van constructief
overleg lijkt op dit moment even uit het zicht.

De economische vooruitzichten in de bouwsec-
tor zijn voor 2024 en 2025 niet optimistisch.
Vakgroep GLAS leden zagen de afgelopen
maanden zelfs al een significante daling in
bijvoorbeeld het nieuwbouwsegment.
Desondanks zijn werkgevers bereid om een
aanzienlijke verhoging van inkomsten voor hun
medewerkers toe te passen. Ook ligt een
mooie regeling op tafel voor een vierdaagse
werkweek voor medewerkers die vlak voor hun
pensioen zitten en een fijne carrière in onze
branche hebben gehad.
Komende weken hopen we daarom toch een
positieve reactie te krijgen vanuit de onderhan-
delaars van het CNV en FNV.

Kees-Jan van den Brink,
Voorzitter onderhandelingsdelegatie
werkgevers

Uitdagende tijd vraagt

om passende cao

Column Kees-Jan van de Brink

OPLEIDINGSBUDGET
VERHOOGD
Daarnaast heeft het bestuur
van STOOV voor 2024

besloten de opbouw van het opleidingsbudget te
verhogen van 40 naar 50% van de betaalde premie.
De STOOV-subsidie kan ook gebruikt worden voor
de cursussen van de Bouw Acacemy van Bouwend
Nederland. STOOV vergoedt de helft van de kosten.
Als jullie advies nodig hebben over welke opleidin-
gen er onder het opleidingsbudget vallen, neem dan
contact op met c.wittekoek@bouwendnederland.nl.

Eind vorig jaar heeft Regio Glas uit Spankeren een aantal mooie projecten
gemaakt waaronder een boerderij ie is voorzien van monumentaal Historic
isolatieglas. Dit glas heeft een U-waarde van 2,6 W/m2k en wordt ambach-
telijk aangebracht. Eerst wordt de oude stopverf uit de kozijnen geslepen
en dan wordt het glas verwijderd. Hierna worden de sponningen gefreesd,
waardoor er weer mooie strakke lijnen ontstaan. Na het frezen zijn de
kozijnen gegrond en is het nieuwe glas geplaatst door middel van
Monustop vloeibare stopverf. Eindresultaat: een authentieke en optimale
uitstraling met een optimale isolatiewaarde.

Veertig jaar geleden, op 30 januari
1984, trad Harrie Demmers in dienst
bij Glasindustrie La Paloma.
Demmers werkte eigenlijk in 1980 al
bij La Paloma maar moest al snel in
militaire dienst. Aansluitend was er
een teruggang op de arbeidsmarkt
waardoor hij uiteindelijk in 1984

weer in dienst kwam. Demmers
heeft diverse functies gehad in het
magazijn, zoals magazijnchef,
productiemedewerker, glassnijder en
glasbewerker. Hij is getrouwd en
heeft twee kinderen. In zijn vrije tijd
gaat hij graag naar zijn volkstuin en
houdt hij van vissen.

mers willen iets meer risico nemen. Gepensioneer-
den juist minder. (Oud-)deelnemers met een hoger
inkomen willen meer risico nemen dan (oud-)
deelnemers met een lager inkomen. Bij de
gepensioneerden is de keuze voor meer of minder
risico niet zo duidelijk te koppelen aan de hoogte
van het inkomen. (Oud-)deelnemers kunnen een
tegenvallend pensioen makkelijker opvangen dan
gepensioneerden. De helft van de (oud-)deelne-
mers en gepensioneerden vindt dat we zelf mogen
bepalen waarin we beleggen en hoeveel risico we
daarbij nemen, als dat ervoor zorgt er minder kans
is op een verlaging van het pensioen.
De sociale partners (werkgevers en vakbonden) en
het bestuur gebruiken de resultaten bij de verdere
inrichting van de solidaire pensioenregeling. De
resultaten van het onderzoek zijn daarbij heel
nuttig. We verwachten dat de sociale partners
afspraken maken over de nieuwe pensioenrege-
ling. Als ze daarmee klaar zijn, bekijkt het fonds of
deze ook uit te voeren is.

Overheveling opleidingsbudget

Boerderij met monumentaal glas
Harrie Demmers 40 jaar bij La Paloma

Resultaten
pensioenonderzoek Het was groot feest bij Scheuten de afgelopen

maand want wel vijf medewerkers vierden hun
veertig-jarige werkjubileum. Zoiets is (zeker
tegenwoordig) zeer bijzonder en daarom willen
vroegen wij ons af waarom zij zolang bij
Scheuten werken.

JOS BEEN
Jos Been is Ploegleider. ‘De reden waarom ik zo
lang werkzaam ben bij Scheuten, is dat het mij
aanspreekt om in een prachtig team van mensen te
werken, die binding hebben met het bedrijf. Het is
elke dag weer een nieuwe uitdaging vol verrassin-
gen. De mogelijkheid om door te groeien binnen
het bedrijf, is in elke functie aanwezig. Scheuten is
een gezond bedrijf met toekomstplannen en
daardoor nog vele jaren werkplezier.’

TON BURHENNE
Ton Burhenne is Vakspecialist IGU. ‘Ik heb
Scheuten zien groeien en heb daardoor geholpen
om het bedrijf op te bouwen. Ik ben erg gedreven
en vind de collegialiteit binnen Scheuten erg fijn.
Scheuten is een goed bedrijf om voor te werken,
dat blijkt wel uit het feit dat ik werk met collega’s
die ik al heel lang ken.’

MARIO SPIJKERS
Mario Spijkers is Productiemedewerker. ‘Ik werk in

een fijn team dat elkaar helpt en voor elkaar
klaarstaat als dat nodig is. Er heerst een collegiale
sfeer.’

ROB VALLEN
Rob Vallen is Productieleider GTU. ‘De jaren zijn
voorbijgevlogen en ik herinner me mijn eerste
werkdag nog heel goed. Die dag duurde niet
langer dan een uurtje omdat ik bij de Eerste Hulp
terecht kwam want ik had mij gesneden aan glas.
Ik heb in al die jaren hoogtepunten en dieptepun-
ten gekend en vele collega’s zien komen en gaan.
Een vast clubje collega’s bleef echter trouw aan dit
mooie en bloeiende bedrijf. Het directe contact
met mijn collega’s in alle lagen van onze business,
hebben mij altijd geïnspireerd. Ik ga altijd voor 100
procent, ook als het allemaal iets minder goed
ging met Scheuten.’

FRANK HEETKAMP
Frank Heetkamp is Sales Manager. ‘Scheuten heeft
mij altijd de mogelijkheid gegeven om door te
groeien. Ik ben begonnen als chauffeur en via de
expeditie, daarna productieplanning in de verkoop
terecht gekomen. Daar ben ik doorgegroeid naar
de positie van Sales Manager. Scheuten is een fijn
bedrijf met leuke collega’s die veel voor elkaar
overhebben.’

Vijf medewerkers 40 jaar bij Scheuten

 V.l.n.r: Jos Been, Ton Burhenne, Mario Spijkers
en Rob Vallen.

 Frank Heetkamp.

37-38-39_transparant.indd 3 07-02-2024 08:18